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但是,现在性格问题有了大的改观,首先市场经济下职场竞争激烈,老板要的是你的能力,而证明你的能力的是实实在在的业绩,是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西,不是舆论能够左右的,也不是你的形象好坏可以影响的,职业环境发生了变化。在这家公司待了两年多时间,由于他的职位没有发生任何变化,对有发展愿望、有管理欲望的他来说开始变得难以安稳。求变的想法占据了他的思维,他希望通过内部转岗的方式进入企业管理层,但是老板不太愿意他的换岗。考虑再三,Mike不顾上司的挽留,还是决定跳槽辞职,去了一家国际知名的韩国航空公司工作。在新岗位,他主要从事进出口业务相关操作和投资项目的一部分翻译工作,他非常希望通过业务流程的实践,尽可能地学到先进公司的管理经验。几年前,MBA突然在中国火了起来。拥有MBA的人在市场上成了抢手的香饽饽,创造了一个个商业领袖的神话,仿佛谁拥有了MBA谁就拥有了辉煌的未来。在这之后,EMBA在全球强劲的发展势头也吸引了大批追随者。优德w888中文手机版注重背景也看业绩:有些人持有MBA证书、海外留学背景、大公司经理等经历,却未必是职业经理。有些人年纪较轻直接从学校出来、有些人做经理时间很短。公司对资深白领以往的工作业绩比较看重,因为那是个人管理绩效的最好说明,这其中还包括对个人以往工作过程中职业素养、职业道德方面的考量。当然,在绩效的基础上,每个公司对职业经理的资质也是十分重视的。

二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。三、上层决策:公司上层的决策最终决定一个人能否晋升,对上“察言观色”决不可少。各种能力具备,说明你可以把工作做好,但是得不到上层的认可,就没有机会进入高层。在现代职场竞争中,如果你仍然“怀才不遇”,那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事,高层“做人”,看你这个人能否做得眼观六路,八面玲珑。否则,你就无法预测到危机。Justin从某名校市场营销专业毕业后顺利进入一家私企做市场工作,工作内容包括市场策划与宣传,市场调查和研究等。五年后,工作职位不错,薪水不错,在这个城市中也拥有了自己的房子和车子。面对这一切他并没有满足。看到很多人从国外镀金回来后身价倍增。他也鼓足勇气,卖掉车子,辞去工作,前往英国著名学府去研读MBA,两年后学成归国的他,充满信心。充分地认识到问题所在后,建议他参加一些当众表达方面培训的短期课程,并让其多加练习。据后来的反映,公司同事对他的看法在参加训练后的短短三个月内有了明显的改善。据说三月份派往香港总部学习的人员名单中也已经有了他的名字。

吸引力——资深白领可借下属对他的尊重甚至是祟拜,设法让下属认同自己的观点和做法,并且让下属按自己的旨意办事,此时职业经理所发挥的即是吸引力,这种吸引力一定使下属不自觉地行动。红木型白领的工作理念是工作并快乐着。她们是成功的管理者,更是成功的合作伙伴、朋友、上司。红木型白领之所以能够取得这样的成绩,主要是注重培养自身职商。职商和智商完全是两回事,高智商的职业人可能并不会得到很好的工作和持续的发展,但是高职商的职业人权变能力和职业成熟度更高。作为“新新职业人”,红木型白领的职商高于一般人,她们完美地将自我个性和气质融入了职业需求之中,从简单工作的束缚中走出来,发挥自己的女性特质,推动工作的开展。成功的高管至少做到了以上三点。在职业生涯规划中,能够积极主动地扩大权力范围,巩固实力,为自己谋得发展,在职场政治斗争中,能够将权力作为一种资源为我所用,是成就事业的顺风船。放眼望去,高管中真正学富五车的人很少,很多职业经理人面临繁重的多重角色,使他们放弃了学习,这本质上是放弃了眼界的扩张,没有更高的眼界和高度的知识储备,如何做决策和架构呢?但是在现代职场,高管懂的比下属多,资历和资质都获得了改善,研究能力得到进一步提升,使他们在下属面前获得更多的话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证,没有人比他更了解情况,更懂得企业市场和产品等专业方面,更清楚管理的细节和强劣势,决策的准确性增强了他的影响力。

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